国度市集监管总局2025年6月17日审结信息自满，京东旗下北京京东世纪贸易有限公司对四川生存家家居集团的股权收购案获无要求批准。这象征着电商巨头厚爱踏入治装赛谈土产货。

对家装家居范围展袒露经营的不惟有京东，更早之前，好意思的系企业盈峰集团就以88.8亿元收购了顾家家居29.42%的股权，让“好意思的太子”何剑锋成为顾家家居实质截至东谈主。

业内东谈主士指出尽管盈峰集团在法律上沉寂于好意思的集团，但算作关联方，其要紧的成本运作与好意思的集团的发展计策历来血肉相接。好意思的系对顾家家居的投资，恰是现时“家电+家居”一体化措置有打算快速发展、跨界麇集趋势日益权贵的典型案例。

两大巨头的同步动作，了了标明产业成本与渠谈霸主对家装市集一体化整合出息的高度共鸣与计策押注，共同大开了家装行业资源整合的新篇章。

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计策棋局

这次京东往来中，收购主体为其中枢运营实体北京京东世纪贸易有限公司，被收购方生存家家居算作宇宙性连锁直营治装企业，已深耕行业14年，遮掩宇宙20多个中枢城市，就业超20万中产家庭。

尽管具体收购金额与股权比例尚未袒露，股权穿透信息自满往来前生存家由创举东谈主白杰及联系投资机构控股，白杰在新年贺词中说起的“数字化、智能化变革”计策，恰与京东的赋能标的酿成领略。

本次收购并非京东在家装范围的初度落子：2021年其已计策投资尚品宅配成为第二大激动，2023年上线自营装求知务，2025年5月更在北京京东MALL落地家装自营品牌并发布“家装全链路自营计策”，遮掩假想、施工、售后全经过。收购生存家恰是为了补全线下拜托材干这一要害短板，构建闭环生态。

京东的入局是比年景本搅拌家装市集的缩影。其计策旅途了了指向线玄机量、供应链、数字化期间与生存家线下就业收集的深度会通，旨在打造“假想→选材→施工→售后”全链条就业材干，并以京东MALL为载体升级场景化体验，同期通过直连厂商和数字化施工系统驱动成本效果创新。

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双向赋能

盈峰集团控股顾家家居，则深刻反馈了“家电+家居”一体化会通的势在必行。盈峰虽沉寂于好意思的集团运营，但其计策投资被视为好意思的生态拓展的迫切协同。

好意思的通过智能化、节能环保等期间升级，将家电产品更深地镶嵌家居场景。好意思的集团已竖立贤慧家居公司，涉足产品与家居用品销售，并打造“科技+产业+园区”的计策模式，积极布局智能家居生态。

顾家家居则竖立家电公司，主动探索家居与家电的协同增长，借助家电企业的期间上风拓展产品线，擢升全体家居措置有打算的科技含量。

盈峰控股顾家，旨在快速获得其高大的产品矩阵、品牌影响力和遍布宇宙的渠谈收集。顾家家居算作软体产品和一体化治装措置有打算的头部企业，将与好意思的高大的白电、小家电及智能家居生态酿成深度协同预期。

两边有望通过线上线下渠谈整合、供应链优化、品牌联动等面目，共同构建更完善的“前装+后装”、“硬装+软装+家电”全屋智能生态措置有打算材干。此举与京东整合生存家补强拜托材干的逻辑内核高度一致——霸占“家电家装一体化”的新流量进口与用户场景。

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新流量进口之战

巨头布局的中枢逻辑，在于捕捉“家电家装一体化”的场景红利——消耗者从购买单品转向追求全屋措置有打算，Z世代和存量房创新占比擢升，推动企业从产品导向转向场景就业。

这让产业的跨界会通创造除了新价值：京东借装修场景带动家电销售；好意思的生态则盼望通过前置家装步调锁定高端客户，其COLMO系列依托场景体验杀青溢价擢升。

京东与好意思的生态，一为渠谈与供应链王者，一为制造与期间巨头主导的产业成本，虽旅途不同（收购治装就业商 vs 控股家居产品龙头），但打算高度一致： 霸占家电家装会通场景下的用户进口。

好意思的凭借顶点环境考据的空调期间镶嵌前装市集，京东以供应链上风整合假想施工全链路。当生存家的工东谈主驱动配送京东自营的智能马桶，当好意思的空调装配工就业于通过顾家整合渠谈获得的用户，这场变革已卓越单纯营业竞争，成为中国居住就业产业从碎屑化走向系统整合的鲜嫩注脚。

改日十年，咱们或将见证首个千亿级家居集团降生，但更深入的真谛在于：期间重构了“家”的体验鸿沟，而消耗者终将成为这场巨头竞合变革的真实受益者。

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裁剪 / 作家：小哈

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